10月25日，工業(yè)之美2019年度創(chuàng)新論壇在上海舉行。當(dāng)天的圓桌討論環(huán)節(jié)，嘉賓們就化工產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、社會(huì)責(zé)任和綠色發(fā)展等話題分享了各自的觀點(diǎn)。

《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編馬克擔(dān)任本次圓桌的主持，參與討論的嘉賓包含商務(wù)部國(guó)際官員研修學(xué)院客座教授苗韌、贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)資源效率業(yè)務(wù)板塊北亞區(qū)負(fù)責(zé)人夏賦良、雪松控股集團(tuán)有限公司副總裁韓剛、霍尼韋爾UOP中國(guó)區(qū)副總裁兼總經(jīng)理劉茂樹(shù)及其中化國(guó)際科技創(chuàng)新中心總經(jīng)理助理左剛。

以下為發(fā)言實(shí)錄，有所刪改：

馬克：據(jù)我查看，化工行業(yè)有兩個(gè)主要特點(diǎn)，一個(gè)是行業(yè)體量極大、過(guò)往增長(zhǎng)快速，第二是目前的發(fā)展情況跟社會(huì)預(yù)期還有比較大的差距。例如，一提起化工行業(yè)大家會(huì)不由自主地想到污染、想到事故，行業(yè)的社會(huì)形象還尚待改善。 這也引出了我們今天論壇主題——“綠色制造風(fēng)潮下化工行業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型”。我想先請(qǐng)各位嘉賓花兩分鐘時(shí)間，講一講各自對(duì)行業(yè)的查看。

《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編 馬克苗韌：我對(duì)化工行業(yè)來(lái)講一直是高度關(guān)注的，這幾年化工行業(yè)確實(shí)隨著一系列的政策嚴(yán)管，整個(gè)行業(yè)的重構(gòu)包含升級(jí)轉(zhuǎn)型已經(jīng)獲得了一些關(guān)鍵性的進(jìn)展和成績(jī)，這對(duì)于全社會(huì)來(lái)講也都是顯而易見(jiàn)的。承接馬克老師的問(wèn)題，我提出我的問(wèn)題：下一個(gè)階段化工行業(yè)持續(xù)升級(jí)和重構(gòu)的時(shí)候，重要的帶動(dòng)力和潛力在哪里？是否像一些人所說(shuō)的，已經(jīng)處于強(qiáng)弩之末的狀態(tài)？

商務(wù)部國(guó)際官員研修學(xué)院客座教授 苗韌夏賦良：剛才馬克老師講可能目前化工企業(yè)在整個(gè)社會(huì)上面的名聲不是很好，但是界面的郭為中總裁在開(kāi)場(chǎng)致辭的時(shí)候也講到了，沒(méi)有化工企業(yè)就不可能有工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，實(shí)際上我們的吃穿住行都跟化工企業(yè)相關(guān)系。

我覺(jué)得，化工企業(yè)的安全并不是行業(yè)自身的問(wèn)題，而是牽涉到工藝的安全、工程的質(zhì)量、對(duì)于安全方面的投入等等。所以，我今天希望利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟各位同仁交流贏創(chuàng)是如何樣做到雙贏的。一方面我們需要實(shí)現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，另一方面我們也要做到安全生產(chǎn)和可可持續(xù)發(fā)展。

贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)資源效率業(yè)務(wù)板塊北亞區(qū)負(fù)責(zé)人 夏賦良韓剛：說(shuō)到化工行業(yè)的痛點(diǎn)，我覺(jué)得目前有兩點(diǎn)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。由于像響水爆炸這樣的事情，社會(huì)上“談化色變”，這是行業(yè)面臨持續(xù)發(fā)展的痛點(diǎn)。

第二個(gè)，化工業(yè)內(nèi)部確實(shí)也有一些差強(qiáng)人意的地方。中國(guó)的化工企業(yè)是具備代表性的散、亂、差，亟待整合升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，就面臨了一些痛苦的改革，甚至一些企業(yè)被淘汰。這亦是我們急需解決的。

雪松控股集團(tuán)有限公司副總裁 韓剛劉茂樹(shù)：其實(shí)霍尼韋爾在化工行業(yè)有比較多的介入。我認(rèn)為行業(yè)有幾點(diǎn)的痛點(diǎn)，同時(shí)我認(rèn)為這可能亦是機(jī)會(huì)所在。第一，中國(guó)化工行業(yè)正面臨一個(gè)由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變。第二，世界化工行業(yè)的新技術(shù)和新工藝手段持續(xù)出現(xiàn)，帶來(lái)了比較多機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了比較多挑戰(zhàn)。第三是智能化，化工行業(yè)亟待思考，在今天智能化環(huán)境下如何用它作為手段，帶動(dòng)化工行業(yè)的發(fā)展。

霍尼韋爾UOP中國(guó)區(qū)副總裁兼總經(jīng)理 劉茂樹(shù)左剛：中國(guó)的化工企業(yè)目前還處于大而相對(duì)較弱的狀態(tài)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，還需要在研發(fā)上有十分大的投入，這是我們講的一個(gè)痛點(diǎn)。

另外安全方面。以新加坡為例，它是一個(gè)很小的地方，但也有自己的煉化基地。化廠家自身的安全是一個(gè)方面，而管理則是另一方面。國(guó)內(nèi)比較多小的化工企業(yè)，它的問(wèn)題是出在管理上面，這亦是需要提升的地方。

中化國(guó)際科技創(chuàng)新中心總經(jīng)理助理 左剛馬克：夏總是來(lái)自于贏創(chuàng)的。能否簡(jiǎn)介德國(guó)公司的發(fā)展實(shí)踐、德國(guó)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們是如何解決化工行業(yè)的安全問(wèn)題的？

夏賦良：剛才中化的左總也講了，新加坡這么小的城市國(guó)家，但是也有自己的化工產(chǎn)業(yè)。安全對(duì)這么一個(gè)城市國(guó)家來(lái)講必須是十分關(guān)鍵性的一個(gè)事情，為什么它還是要做化工？

我十分同意左總的觀點(diǎn)，安全zui關(guān)鍵性的實(shí)際上是在管理。2018年，贏創(chuàng)不單單在中國(guó)，甚至包含我們?cè)陧n國(guó)、日本的廠家，均無(wú)任何一起造成公司工時(shí)損失的安全事故。

馬克：這一切是如何做到的呢？您能凝練地總結(jié)一下這個(gè)脈絡(luò)嗎？

夏賦良：我舉一個(gè)十分簡(jiǎn)單的例子。你如果去贏創(chuàng)，可以注意到比較大一部分的員工上下樓梯的時(shí)候都是扶著扶手的。這個(gè)小細(xì)節(jié)體現(xiàn)出贏創(chuàng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。別人可能認(rèn)為這是一件十分基礎(chǔ)的事情。但是，在贏創(chuàng)，對(duì)于這樣基礎(chǔ)的安全細(xì)節(jié)，我們都要花時(shí)間、精力，甚至相應(yīng)的資金進(jìn)行培養(yǎng)。

再例如：贏創(chuàng)的一項(xiàng)安全相關(guān)指標(biāo)是，每百萬(wàn)工時(shí)不能發(fā)生超過(guò)一個(gè)損失工時(shí)的事故。這個(gè)要求難度如何？我跟管安全的德國(guó)同事聊過(guò)這個(gè)事情，他說(shuō)這個(gè)等于一個(gè)人活五百年，只能發(fā)生一次損失工時(shí)的安全事故。

所以綜合來(lái)看我覺(jué)得從目前整個(gè)化學(xué)工業(yè)對(duì)安全的管理來(lái)講，尤其是像贏創(chuàng)這樣的特種化學(xué)品企業(yè)，化工實(shí)際上是十分安全的行業(yè)。

劉茂樹(shù)：我十分同意夏總、左總提到的觀點(diǎn)，管理也好、企業(yè)文化也好，這些都十分關(guān)鍵，是基礎(chǔ)。相對(duì)于化工行業(yè)來(lái)講，另外一個(gè)方面是我們?nèi)绾芜x擇正確的技術(shù)。這個(gè)技術(shù)不單單是今天正確，能賺錢，它還需要是可持續(xù)的。這個(gè)技術(shù)和未來(lái)的技術(shù)必須是兼容的，不能說(shuō)我目前選擇這個(gè)技術(shù)，但以后卻不能升級(jí)。

另外，我們今天所有設(shè)計(jì)上面的理念是否科學(xué)的？因?yàn)槲覀儽容^多即便選了正確的技術(shù)，如果說(shuō)設(shè)計(jì)上有問(wèn)題還能帶來(lái)比較多缺陷。我們看比較多事故來(lái)做分析的話，多數(shù)情況下都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上出現(xiàn)缺陷，這不單是人為的錯(cuò)誤。

苗韌：其實(shí)我跟贏創(chuàng)接觸已有三四年左右的時(shí)間，對(duì)于中化等企業(yè)也比較了解。我認(rèn)為今天可以參與本次圓桌的企業(yè)自身在綠色發(fā)展方面肯定是國(guó)內(nèi)乃至世界做的zui好的一批企業(yè)。但如果我們放眼整個(gè)行業(yè)來(lái)看確實(shí)不容否認(rèn)的是我們行業(yè)確實(shí)還有諸多問(wèn)題。

我想首先舉下響水化工產(chǎn)業(yè)園這個(gè)案例。響水事件出現(xiàn)后，通過(guò)一系列行政改革，在很短的一個(gè)時(shí)間內(nèi)，間苯二胺化學(xué)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格上漲50%，甚至更多。這是一個(gè)什么樣的情況？就是由于整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一個(gè)由于行政控制造成的產(chǎn)能中斷的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)就可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)極端的不健康運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)給社會(huì)上的游資帶來(lái)了炒作的便利。如果下一階段我們?cè)偻ㄟ^(guò)傳統(tǒng)意義上的一系列行政化的手段帶動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況？這是我想的第一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題：剛才有嘉賓談到，你們用精細(xì)化的管理、好的技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全、綠色、可可持續(xù)發(fā)展。但我如果站在一個(gè)中小型的化工企業(yè)角度，我就想一個(gè)問(wèn)題：何不食肉糜？我為什么不做這樣的事？因?yàn)槲覜](méi)有錢，因?yàn)槲以诋a(chǎn)業(yè)生存過(guò)程中已經(jīng)是疲于奔命，在夾縫中生存。環(huán)保投入我可以不設(shè)上限、不做預(yù)算，但是我的科技投入必須得做預(yù)算。錢從哪里來(lái)？未來(lái)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展如果站在產(chǎn)業(yè)的視角如何破局？

所以，今天我們討論的題目很好，就是在一個(gè)綠色制造的環(huán)境下，化工行業(yè)如何突破。如果我們?cè)噲D把邊界擴(kuò)大，那么在工業(yè)行業(yè)里面，哪些行業(yè)可為“綠色”買單？一個(gè)知識(shí)就是越貼近需求端客戶的行業(yè)，例如特斯拉、蘋果、中國(guó)的一些綠色制造需求端產(chǎn)品的企業(yè)，他們?cè)敢庾屬?gòu)物者為綠色買單。那么產(chǎn)業(yè)里面怎樣把綠色溢價(jià)從需求端下游傳導(dǎo)到化工行業(yè)？可能還要再持續(xù)傳導(dǎo)到給化工行業(yè)服務(wù)、賦能的解決方法企業(yè)，例如霍尼韋爾UOP？

左剛：我回應(yīng)下苗教授講的何不食肉糜的故事。必須說(shuō)這種小的化工企業(yè)成功長(zhǎng)大的、做的好的，實(shí)際上它們最初都是對(duì)安全、環(huán)保很重視的企業(yè)。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，就是中化旗下做輪胎添加劑的企業(yè)圣奧。它當(dāng)初是山東的一家縣里的企業(yè)。為什么可以做大？是因?yàn)樗鼈冎匾曆邪l(fā)、重視安全、重視環(huán)保。所以在競(jìng)爭(zhēng)中可以做到zui低的成本、做到zui安全、做到zui好的質(zhì)量。

要讓安全和環(huán)保成為一個(gè)內(nèi)在的沖動(dòng)，而不是一個(gè)外部的對(duì)它的壓力。僅有當(dāng)企業(yè)有這樣的內(nèi)在沖動(dòng)才會(huì)投入，會(huì)從技術(shù)的角度解決這些問(wèn)題。所以當(dāng)監(jiān)管一旦下來(lái)，或者當(dāng)市場(chǎng)要求到一定程度的時(shí)候，這種小的企業(yè)自但是然就有生存的機(jī)會(huì)。剛開(kāi)始春天、夏天的時(shí)候，可能各個(gè)小企業(yè)都起來(lái)了。秋天一來(lái)開(kāi)始過(guò)冬了，這個(gè)時(shí)候就能看出誰(shuí)長(zhǎng)得zui好，過(guò)完這個(gè)冬天誰(shuí)可以生存的更好。

夏賦良：贏創(chuàng)是德國(guó)的一家上市公司，我們不但每年要發(fā)表相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)也會(huì)發(fā)布可可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。對(duì)贏創(chuàng)來(lái)講，我們永遠(yuǎn)不會(huì)把可可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保、安全，放在取得好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的對(duì)立面。我們堅(jiān)持把它當(dāng)做一個(gè)硬幣的兩面，互不可分。

剛才苗教授講到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，一旦事故發(fā)生就有可能影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)樵��?a href=http://www.zejje.com/sell/ target=_blank>供應(yīng)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以，2011年底，贏創(chuàng)和五家跨國(guó)化工企業(yè)共同發(fā)起了“攜手可可持續(xù)發(fā)展”（TfS）倡議。成員公司在采購(gòu)原料、采購(gòu)中間品甚至采購(gòu)服務(wù)的時(shí)候，都會(huì)對(duì)上游進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)保、安全審計(jì)，看它是否重視可可持續(xù)發(fā)展，是否合格的供應(yīng)商。這對(duì)贏創(chuàng)的可可持續(xù)發(fā)展很重要。

另一方面，贏創(chuàng)的創(chuàng)新研發(fā)方向是跟社會(huì)大發(fā)展趨勢(shì)——人口的增長(zhǎng)、老齡化、資源的枯竭連在一塊的，這是我們企業(yè)戰(zhàn)略十分關(guān)鍵性的基礎(chǔ)，也讓我們持續(xù)聚焦可可持續(xù)發(fā)展。贏創(chuàng)94%的產(chǎn)品銷售都做過(guò)了可連續(xù)性分析，80%的產(chǎn)品銷售對(duì)聯(lián)合國(guó)可可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這是我們感到十分自豪的地方，我們也愿意把這方面的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。需要說(shuō)明的是，贏創(chuàng)并不是一開(kāi)始都已經(jīng)這么好了，我們也歷通過(guò)了比較多學(xué)習(xí)的過(guò)程。

韓剛：我接著苗教授提的觀點(diǎn)說(shuō)一下，苗教授問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題：化工行業(yè)是否到天花板了？

其實(shí)化工行業(yè)不可能到天花板的。目前整個(gè)生活90%的衣食住行產(chǎn)品都是化工品，大家可能不在這個(gè)行業(yè)的意識(shí)不到。準(zhǔn)確來(lái)講不是化工行業(yè)到天花板了，而是對(duì)中國(guó)來(lái)講，我們過(guò)去依靠的簡(jiǎn)單、粗放的，僅靠規(guī)模、低成本、沒(méi)有研發(fā)的這個(gè)發(fā)展模式到了天花板。從zui近年開(kāi)始，我們中國(guó)進(jìn)入了化工發(fā)展2.0的版本，必須向綠色高端發(fā)展，才能生存和發(fā)展，僅靠之前的模式不行的。

目前問(wèn)題的關(guān)鍵，就是化工進(jìn)入2.0的版本以后，中國(guó)化工行業(yè)如何落地，如何實(shí)現(xiàn)綠色高端發(fā)展，這是十分關(guān)鍵的。例如環(huán)保方面，目前政府要求明顯緊多了。在這個(gè)環(huán)境下，我們對(duì)廢物的處理做環(huán)境防護(hù)措施，是一個(gè)方向。但這還不夠，我們要在源頭上采取措施，例如化工工藝路線的選擇。

雪松和贏創(chuàng)在一個(gè)項(xiàng)目的合作就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。環(huán)氧丙烷是化工原料，重點(diǎn)用于生產(chǎn)聚氨酯泡沫。他的生產(chǎn)有比較多工藝路線，傳統(tǒng)意義上的中國(guó)目前比較大一部分采用的制造工藝污染比較大。但是環(huán)氧丙烷又是必不可少的原料，如何解決？其實(shí)贏創(chuàng)在幾十年前就發(fā)明了用雙氧水制環(huán)氧丙烷的工藝，這個(gè)工藝十分綠色，同樣生產(chǎn)環(huán)氧丙烷，且沒(méi)有廢棄物。這個(gè)技術(shù)的推廣在過(guò)去遇到一些困難。但進(jìn)入2.0以后，我們?cè)谶x擇化工路線方面，會(huì)選用更環(huán)保的路線來(lái)做。

所以雪松跟贏創(chuàng)的合作過(guò)程，實(shí)際上是把企業(yè)、行業(yè)慢慢轉(zhuǎn)入綠色發(fā)展。這一方面，為我們的綠色高端發(fā)展提供解決的出路，必須引起國(guó)家方面、社會(huì)方面的重視。我們不是要廢棄環(huán)氧丙烷，這個(gè)不行，但是我們要用更綠色的路線來(lái)實(shí)現(xiàn)。

馬克：我們談到了技術(shù)對(duì)于這個(gè)行業(yè)進(jìn)步的作用重大。國(guó)際合作是一個(gè)辦法，但是這兩年有一個(gè)大環(huán)境的變化，就是中美貿(mào)易沖突，目前自行研發(fā)被提到了很強(qiáng)的位置。我們化工行業(yè)不知道有無(wú)受到影響？是走自行研發(fā)的路子，還是繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)際合作？

韓剛：我覺(jué)得中國(guó)化工行業(yè)要發(fā)展的話，一定是兩條腿走路雙管齊下，僅靠引進(jìn)是不行的。中國(guó)這么大的市場(chǎng)，我們要有完善的工業(yè)體系。我們要重視研發(fā)，但是僅靠自己研發(fā)，發(fā)展太慢。所以兩條腿走路的話，一定可以更好快速的實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

劉茂樹(shù)：對(duì)于技術(shù)研發(fā)來(lái)講，我十分同意必須要有自己的技術(shù)，今天中國(guó)的市場(chǎng)比較多企業(yè)不出國(guó)門已經(jīng)是國(guó)際化了，因?yàn)槿�部的企業(yè)都在中國(guó)，各種企業(yè)類型都有，大的小的都有，競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。化工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不能說(shuō)今天做研發(fā)明天就有技術(shù)出來(lái)，它不像做一個(gè)App那么簡(jiǎn)單，要有很長(zhǎng)期的積累。而且它的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，所以不能單靠一家企業(yè)或者一個(gè)機(jī)構(gòu)解決問(wèn)題。

苗韌：剛才夏總的案例說(shuō)到了我的心坎里。頭部企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，也就是綠色供應(yīng)鏈，實(shí)際上是整個(gè)行業(yè)里迫切要做的事情。我沒(méi)有想到的是，目前的化工行業(yè)也可對(duì)自己的上游有比較嚴(yán)格的管理能力。

馬克：中化集團(tuán)作為化工行業(yè)的國(guó)家隊(duì)，能不能請(qǐng)左總講講中化關(guān)注哪些產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的技術(shù)，哪些產(chǎn)業(yè)鏈樞紐的技術(shù)？

左剛：中化目前的技術(shù)方向主要是三個(gè)大方向，一個(gè)是以鋰電為代表的新能源；一個(gè)是新一代材料，以汽車輕量化材料作為主題；第三個(gè)是生物技術(shù)，綠色的農(nóng)藥和化肥。這是我們?nèi)齻�(gè)大的方向。

馬克：zui后探討一個(gè)問(wèn)題，除了剛才各位講到了化工行業(yè)自身的技術(shù)，這些年一個(gè)關(guān)鍵性的趨勢(shì)就是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字技術(shù)正在滲透到不同行業(yè)。這個(gè)技術(shù)浪潮對(duì)化工行業(yè)有無(wú)產(chǎn)生影響，在產(chǎn)生什么影響，你們?nèi)绾慰创龜?shù)字技術(shù)這個(gè)浪潮？

夏賦良：贏創(chuàng)很早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到帶動(dòng)數(shù)字化的戰(zhàn)略意義。其將影響公司的多個(gè)方面，包含組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)過(guò)程，從采購(gòu)、研發(fā)到生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷等。2017年2月，贏創(chuàng)便設(shè)立了贏創(chuàng)數(shù)字化有限公司，已帶動(dòng)公司的數(shù)字化進(jìn)程并培養(yǎng)相關(guān)能力。

總所周知，中國(guó)具備世界領(lǐng)先的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和文化。因地制宜，在中國(guó)，我們專注于成為整個(gè)贏創(chuàng)集團(tuán)數(shù)字化的領(lǐng)跑者。我們專注于利用數(shù)字化工具全方位地提升客戶體驗(yàn)，并摸索基于1688.com等電子商務(wù)平臺(tái)的新商業(yè)模式。兩年前，贏創(chuàng)就在阿里巴巴旗下的1688網(wǎng)站開(kāi)了我們的旗艦店。客戶能在網(wǎng)上采購(gòu)我們的產(chǎn)品，包含涂料添加劑、二氧化硅、聚氨酯添加劑等。我也注意到比較多的中國(guó)公司的采購(gòu)活動(dòng)正在向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，就可以夠保證速度和透明度。

總體來(lái)講，數(shù)字化對(duì)贏創(chuàng)這樣歷史悠久的特種化學(xué)品公司來(lái)講，帶來(lái)了十分大的時(shí)機(jī)。

劉茂樹(shù)：新技術(shù)的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)互聯(lián)廠家?guī)��?lái)了可能。霍尼韋爾UOP前年開(kāi)始就推出了“互聯(lián)廠家”的概念。核心有三個(gè)：工藝互聯(lián)、設(shè)備互聯(lián)、人員互聯(lián)。通過(guò)數(shù)字卵生雙胞胎的技術(shù)，我們?nèi)绾卧谠贫藦?fù)制一套工藝技術(shù)，和他在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)時(shí)進(jìn)行比較，可以產(chǎn)生比較多的數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行比較，可以找出zui佳的運(yùn)轉(zhuǎn)方案。

今天我們比較多產(chǎn)生的耗損、產(chǎn)生的問(wèn)題比較多來(lái)自設(shè)備，我們?nèi)绾伟堰@些設(shè)備聯(lián)接起來(lái)。如何用運(yùn)轉(zhuǎn)的策略對(duì)應(yīng)材料的轉(zhuǎn)變，包含市場(chǎng)的變化，這些互聯(lián)的概念相信是下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型zui關(guān)鍵性的機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。