關(guān)鍵詞：氮肥
  在12月12-14日召開的2019全國煤化工產(chǎn)業(yè)核心科技創(chuàng)新交流會上，全國合成氨專家委員會副主任委員、上海達門化工工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理於子方指出，轉(zhuǎn)型升級是氮肥行業(yè)發(fā)展的必由之路。
  為啥要轉(zhuǎn)型升級呢？
  於子方說，我國氮肥行業(yè)歷經(jīng)了六十一年來的風風雨雨和多次艱難磨煉，獲得了一定的成效，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展做出來非常大的貢獻。現(xiàn)階段在進入新時期的發(fā)展時期，針對我們面臨的問題，特別是市場需求減弱，經(jīng)濟效益減少，社會責任壓力增加，如何實現(xiàn)質(zhì)量高發(fā)展成為行業(yè)共同關(guān)心的問題。
  於子方指出，全行業(yè)務(wù)必認清態(tài)勢，堅持貫徹黨的十九大精神，按照習近平新時期中國特色社會主義新的發(fā)展理念，加速轉(zhuǎn)型升級的步伐，把轉(zhuǎn)型升級工作放在每個企業(yè)面前，作為所需解決的主要任務(wù)，要認識到轉(zhuǎn)型升級才能使企業(yè)走出困難，向正確的方向邁進。
  按照國家農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《到2020年化肥消耗量零增長行動方案》，農(nóng)業(yè)對化肥需求是零增長，即只減不增，國內(nèi)農(nóng)需呈減少趨勢。
  據(jù)於子方對行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計，“十二五期間”末的2015年我國的化肥消耗量（純）為6022.6萬噸，“十三五”期間的2016年為5984.1萬噸，同比減少0.64%，2017年為5859.4，同比減少，2.08%.全國化肥施用量從2016年起已是減量狀態(tài)，實現(xiàn)負增長。其中氮肥用量2013年起就日趨下降。
  隨著國際尿素市場需求的變化，我國尿素出口量從2016年起已大幅度減少，2018年為244.70萬噸與2015年的1374.80萬噸相比，減少1130.1萬噸，即降低了82.20%.氮肥行業(yè)的經(jīng)濟效益低下，營業(yè)收入2018年為2107.6億元與2014年2616.7億元相比，減少509.1億元，呈日趨減少趨勢。利潤總額前三年虧損185.93億元，后二年扭虧為盈盈利143.60億元，五年總共虧損42.33億元，五年的收入利潤率為-0.36%，這種市場市場需求，導(dǎo)致經(jīng)濟效益明顯不好，也表明需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方法，於子方說。
  轉(zhuǎn)型升級成功典范
  於子方指出，近年來，全國范圍內(nèi)不少氮肥企業(yè)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級方面取得不少成功經(jīng)驗，得到顯著的經(jīng)濟效益，有的產(chǎn)品與技術(shù)在國內(nèi)外還具有一定的位置。如山東華魯恒升化工股份有限公司二甲基甲酰胺（DMF），山東聯(lián)盟化工股份有限公司葡萄糖、山梨醇，山東魯西化工集團有限公司的甲酸，安徽金禾實業(yè)股份有限公司甲、乙基麥芽酚、安賽蜜（AK糖），四川金象賽瑞化工股份有限公司的三聚氰胺，湖北宜化集團有限公司的季戊四醇等產(chǎn)品已成為了世界zui大生產(chǎn)基地，安徽晉煤昊源化工有限公司的嗎啉，浙江新化化工股份有限公司的乙基胺，江蘇洪澤銀珠化工集團有限公司的元明粉，廣西柳州化學工業(yè)集團有限公司，保險粉、雙氧水等產(chǎn)品的規(guī)模處于亞洲領(lǐng)先位置。
  這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的經(jīng)驗為氮肥企業(yè)提供了學習典范，他們共同的特點就是著力延伸產(chǎn)品鏈條，走肥化并舉之路，重點突出高附加值的精細化工領(lǐng)域。在全行業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢不景氣，連續(xù)多年收入利潤率為負增長的情況下，山東華魯恒升、湖北三寧化工、安徽金禾實業(yè)等部分企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級后，企業(yè)的收入利潤連續(xù)保持增漲態(tài)勢，經(jīng)濟效益明顯。
  氮肥企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型升級？
  於子方指出，首先要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思路。要把轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)主要工作來抓。把以肥為主、單純擴大產(chǎn)能，追求產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)變以提升經(jīng)濟效益為主，提升技術(shù)、管理水平，提升產(chǎn)品檔次與附加值的方向發(fā)展。再者是轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方法，要從純生產(chǎn)型到生產(chǎn)服務(wù)型（面向農(nóng)業(yè)化服務(wù)、定向后續(xù)服務(wù)、園區(qū)供氣、環(huán)保服務(wù)）；要從單一產(chǎn)品到多產(chǎn)品（新一代、功能肥料、合成氨及有關(guān)氣體的產(chǎn)品鏈）要從低檔低值產(chǎn)品到高端、高附加值、高經(jīng)濟效益產(chǎn)品；要從本行到跨行發(fā)展（精細化工、生物醫(yī)藥化工、化工新一代材料、電子化學品等）。
  於子方說，企業(yè)要設(shè)立轉(zhuǎn)型升級機構(gòu)、制訂發(fā)展規(guī)劃。備有專業(yè)科研人員，專職開展此項工作，要關(guān)注一些產(chǎn)品鏈新技術(shù)與市場發(fā)展動向，持續(xù)地跟蹤收集國內(nèi)外各種有關(guān)產(chǎn)品的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)進展與科研動向，加以綜合整理與深入分析，并結(jié)合企業(yè)自身條件與周邊發(fā)展情況，制訂出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展規(guī)劃。
  要加大調(diào)查研究、充分做好項現(xiàn)階段工作。於子方指出，對選擇的產(chǎn)品項目要突出“特、新、精、高”。要從國內(nèi)外市場（現(xiàn)階段與此后）、技術(shù)（各種工藝路線）、原料（來源供應(yīng)情況）、環(huán)保安全、有關(guān)的產(chǎn)品政策等做好詳細專題分析，同時進行項目可行性研究，而后再確定項目。
  要加大科技創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型升級。對有條件的企業(yè)，建議組建產(chǎn)品研發(fā)中心，充實科創(chuàng)隊伍，對自行選定產(chǎn)品加以研發(fā)，確立自己的核心技術(shù)。亦可以選擇一些還沒工業(yè)化、但有潛在發(fā)展前途產(chǎn)品的新技術(shù)，充分利用社會力量與有關(guān)科研、高等院校走產(chǎn)學研聯(lián)合研發(fā)之路，發(fā)揮各自優(yōu)勢、互補互利共贏，加速創(chuàng)新成果，并有利提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。
  於子方強調(diào)，在現(xiàn)階段新態(tài)勢下，氮肥企業(yè)要不忘初心、牢記使命，面對困難，發(fā)揚無懼艱難的傳統(tǒng)精神努力奮發(fā)，堅定信心走轉(zhuǎn)型升級之路，從單一氮肥產(chǎn)品向延伸產(chǎn)品鏈、拓展多產(chǎn)品的方向發(fā)展；從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，加速創(chuàng)新步伐、加速轉(zhuǎn)型升級、提升技術(shù)水平、提升產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康的發(fā)展，因而為中國特色社會主義質(zhì)量高發(fā)展作出新的貢獻。
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